李善友颠覆式创新思维系列（共4册）

书籍信息

	书名：李善友颠覆式创新思维系列（共4册）
	作者：李善友/龚焱
	时间：2018-01-22
	评分：7.0
	ISBN：无

内容简介

《颠覆式创新》为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？
为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？
短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。
颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。
大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难，本书从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。现象层面的总结是经验，哲学和科学层面的提炼是世界观——其力量不可同日而语！
《互联网世界观》互联网思维成就了创业明星、成功的企业，创造了全新的商业模式和管理方式，然而互联网思维到底是什么？ 在今天这个时代，什么是支撑繁杂表象背后的逻辑？
爱因斯坦说：“在提出问题的表层不能解决问题”，我们必须回到体系的原点，找到颠覆一切的公理。
从物理、哲学、管理、思维多个维度进行推演，这个公理包含了伟大而神奇的隐喻，它是撬动互联网时代的一个支点，是对旧思维土崩瓦解、摧枯拉朽的引爆力，是从工业时代逃逸出去的重生通道。
《产品型社群：互联网思维的本质》传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”，结局惨烈，或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场，诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，柯达发明了数码成像技术却依然破产，新商业的兴起到底遵循的是什么模式？
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务，“好未来”为何让传统教育不明觉厉？
花间堂为什么不是酒店，而是入口？
将来不会有互联网企业与传统企业之分，只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代，产品的生命周期越来越短，一个企业凭一款产品就可以一战成名，一个产品一出生就可以风华正茂，产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代，方生方死的时代，颠覆式生存的时代，超越时空获取资源的时代，这是一个审美的时代，灵性回归的时代。
《精益创业方法论》为什么无数新创企业以失败告终？
为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键？
颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理？
Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播，微信短短两年获得了6亿用户，这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法，这种方法教你认清自以为是的假象，让你在亚马逊丛林的迷雾探险时成功找到水源，一切不是未来时，而是现在时，再砰然心动的点子、在完美的商业计划也经不起与用户的第一次接触，推动创新的永远都是生气的用户。
创业者都在不确定性风暴的中心，随机应变是企业最重要的资本，面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生，所有的努力，不为求得一个确定性的结果，而是为了获得当下的认知。为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？
为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？
短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。
颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。
大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难，本书从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。现象层面的总结是经验，哲学和科学层面的提炼是世界观——其力量不可同日而语！
《互联网世界观》互联网思维成就了创业明星、成功的企业，创造了全新的商业模式和管理方式，然而互联网思维到底是什么？ 在今天这个时代，什么是支撑繁杂表象背后的逻辑？
爱因斯坦说：“在提出问题的表层不能解决问题”，我们必须回到体系的原点，找到颠覆一切的公理。
从物理、哲学、管理、思维多个维度进行推演，这个公理包含了伟大而神奇的隐喻，它是撬动互联网时代的一个支点，是对旧思维土崩瓦解、摧枯拉朽的引爆力，是从工业时代逃逸出去的重生通道。
《产品型社群：互联网思维的本质》传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”，结局惨烈，或生或死。
传统模式很难避免悲惨下场，诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌，柯达发明了数码成像技术却依然破产，新商业的兴起到底遵循的是什么模式？
微信轻而易举干掉了运营商的短信业务，“好未来”为何让传统教育不明觉厉？
花间堂为什么不是酒店，而是入口？
将来不会有互联网企业与传统企业之分，只有互联网思维与传统思维的较量。
这是一个崭新的时代，产品的生命周期越来越短，一个企业凭一款产品就可以一战成名，一个产品一出生就可以风华正茂，产品对产品的颠覆将成为常态。
这是一个降维化生存的时代，方生方死的时代，颠覆式生存的时代，超越时空获取资源的时代，这是一个审美的时代，灵性回归的时代。
《精益创业方法论》为什么无数新创企业以失败告终？
为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键？
颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理？
Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播，微信短短两年获得了6亿用户，这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法，这种方法教你认清自以为是的假象，让你在亚马逊丛林的迷雾探险时成功找到水源，一切不是未来时，而是现在时，再砰然心动的点子、在完美的商业计划也经不起与用户的第一次接触，推动创新的永远都是生气的用户。
创业者都在不确定性风暴的中心，随机应变是企业最重要的资本，面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生，所有的努力，不为求得一个确定性的结果，而是为了获得当下的认知。

作者简介

无

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